作为管理者,有好的员工要离职,而你又想留住TA,这有留人五大招。enjoy~ 1. 在竞争激烈的互联网行业里,保留核心团队更是在市场上致胜的关键之一。 除了要有好
像销售这一类职位,员工在哪一家公司做都一样,不容易形成忠诚度,所以在薪酬设计中,业绩考核实际上是分成两部分:其中让员工觉得容易实现却要到季末或年
对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老大气牛”),待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。 若公司丝毫不处罚表现差的员工,
其实,有的时候员工跳槽,并不是因为有更好的工作、更好的公司,而是这个公司让他们失望了,是他们对公司的不满累积的结果。 所以,想要留住好员工,这七种企业文化是
文:萧理查德 01 在《管理者的痛苦:怎么留住好员工》里,我分享了留住好员工的四大招。 它们分别是:金钱留人、事业留人、感情留人和待遇留人。 金钱留人是
