国内实施“末位淘汰”的公司不在少数,包括一些独角兽公司。“末位淘汰”合法吗?今天我从立法和司法实践简单谈下自己的理解,并给员工提一些粗浅的建议。壹 什么是“
末位淘汰制在国内可谓大名鼎鼎,华为、阿里巴巴等知名互联网和实体企业都在使用,本文将其定义、作用和注意事项予以系统的总结,并补充以“全球一CEO”杰克·韦尔奇在
作为众多追随者之一,微软实行末位淘汰的时期却被称为“失落的十年”。在微软的强制排名制度下,员工奉行的是:如果帮助别人成功,对自己是一种糟糕的选择
2020 年公司末位淘汰制度一、方案制定目的 为实现员工动态管理,建立能上能下、能进能出的用人机制,优化员工队伍结构,促进人员合理流动,结合公司实际,
前段时间,有位朋友被公司“末尾淘汰”了。苦恼的很,也不知所措。据我了解,无论企业还是个人,对于末位淘汰了解还是不够清晰,在此简要说明。 “末位淘汰”作为绩效
很多同事会碰到的大问题就是没有土壤,但是公司硬是要进行末位淘汰,要就要见仁见智了。我分享一个案例,之前我做HRBP的时候,也碰到了部门进行
末位淘汰制之所以被企业视为有效法宝,并在全球企业界被普遍使用,主要是因为它在企业内建立起内部竞争制度,发挥“鲶鱼效应”,使员工有一种不努力工作就
