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许多企业和组织的管理层,他们都有一个共同的问题:“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”,或者是“我们已经实施了六西格玛,那怎样导入精益? ”反之亦然。

总的来说六西格玛和精益的原理都是来自戴明环的PDCA(plan-do-check-action)。听起来两者都是持续改进,以增加客户价值为中心,改变思想

“ 精益六西玛项目涵盖了企业经营管理的方方面面,如产品质量或是过程质量的改进、产品/过程设计与开发、顾客满意度提升、运转周期的缩短、库存的降低

1、价值和流程是实施精益六西格玛的切入点精益六西格玛对于企业的切入点和精髓精益六西格玛是国际公认的运营改善核心方法论。自从二十世纪八十年代摩托罗拉创立以来,

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